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为了加强库房工程设备管理力度,全面落实《库房管理制度》的实施,及时防止和解决管理过程中出现的相关问题,提高管理水平和管理时效,做好基础管理工作,提高库房管理能力,在3月4日下午,庆兴公司总经理张伟超和财务部、工程部、综合办等人共同来到公司库房查看工作,根据《公司库房管理制度》的相关规定,主要查看库房内部管理、出库入库管理、设备仪器及工具管理以及库存数据管理和安全管理等五个方面的内容。库管人员为大家叙说了各种设备的基本情况,设备出入库登记表详细地记录了每次工程负责人对设备材料的使用情况,最后,张总和财务部为更好的实现库房管理提出了设立“待修区”:对损坏的工具统一堆放统一报修,对大件重要设备如“PLC”“泵站”“发电机组”做专门交接记录等建设性的意见和建议。
库房管理是我公司最为重要的后勤保障之一,库房区域物品的整理应整洁;物品码放规矩,易于取用;符合防火要求,减少堆放、乱放现象,减少火灾隐患。
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